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六西格玛管理是什么?

百万分之缺陷机会数defects per million opportunities。计算方法是DPMO=发现的总缺陷数/(单个产品缺陷机会*产品个数)*1000000,比如生产100支牙刷经检验总共发现20个缺陷,每支牙刷最多有可能出现5个缺陷,DPMO=20/(100*5)*1000000,你滴明白?

六西格玛是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率,提高市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。作用如下: 1、减少成本 2、提高生产率 3、增加市场份额 4、保留顾客 5、缩短周期时间 6、减少缺陷 7、改...

六西格玛的含义: 西格玛在概率统计学里的含义为“标准偏差”,用σ表示。6σ意为“六倍标准差”,在质量管理上代表着品质合格率达99.9997%以上,或者可以表示为每百万个产品或操作中失误少于3.4。但是六西格玛的含义并不简单的指上述统计上的要求,而...

转载以下资料供参考 六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果,以”零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。...

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术,以”零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破,商管教育均对六西格玛管理及其作用有所介绍。 管理含义: 一般...

六西格玛管理DMAIC(发音“Duh-MAY-ick”)是一种在商业中广泛应用的解决问题的结构化方法。五个缩写字母分别代表六西格玛的五个发展阶段:界定(Define)——测量(Measure)——分析(Analyze)——改进(Improve)——控制(Contronl)。在这些阶段中,...

六西格玛管理理论是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进。为了达到六个西格玛,首先要制定标准,在管...

把六西格玛管理最核心的内涵概括为6个方面: 其一,以顾客为关注重心是六西格玛的灵魂; 其二,基于事实和数据驱动的管理方法。基于事实和数据,也就是注重统计方法和工具的运用,而不是基于经验和个人的主观臆断,这可以说是六西格玛核心战斗力...

张先生:我们企业最近遇到了很多问题,其中有一些不单单是质量上的问题,比如财务上、人力资源上等等,六西格玛都能帮助我们解决这些问题吗? 何教授:首先六西格玛绝不是仅仅的质量改进活动,六西格玛是企业整体的业务改进模式,企业在选择六西...

从20世纪70年代到80年代,摩托罗拉公司在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场,后来又失掉了半导体的市常1985年,公司面临倒闭。在总结经验教训时,摩托罗拉公司发现一个被日本企业并购了的摩托罗拉的电视机生产公司,在经过了日本人的改...

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